2026年政采圈的重磅炸弹来了！财政部发布的《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》（财库〔2026〕2号）2月1日起全国施行，彻底打破了以往“价低者得”的老规矩，专治恶意低价竞争、“低价中标高价维保”这些行业乱象。以后想靠拼低价拿标？门儿都没有！新规划了5条绝对不能碰的废标红线，做政采投标的小伙伴们要警惕了！
新规覆盖所有政采项目（货物、服务、工程全包含），尤其盯紧信息化建设、办公耗材、物业服务、小型工程这些爱搞低价内卷的领域；不管是中小企业、大公司，还是联合体投标，全都得按规矩来。新规核心就一个：告别唯低价论，走向优质优价，让报价回归成本和实际价值。
5条废标红线别触碰
新规把“异常低价”变成了实打实的数字标准，只要触线还拿不出合理证明，评审委直接判无效投标，这5条红线是绝对禁区，记牢了！
红线1：报价低于最高限价45%，没成本证明直接废
简单说，要是你的报价连项目最高限价的45%都不到，又拿不出盖公章的详细成本明细，直接凉凉。
【真实案例】某市政项目最高限价800万，有家供应商报350万，只给了总报价单，人工、物料:这些成本啥都没提供，当场被判定无效投标。
【避坑指南】非特殊情况别硬踩45%这条线;真有成本优势(比如自有工厂、供应链给力)，提前准备细分到岗位材料的成本表，耗材设备类还得做全生命周期成本测算，别让人怀疑你“低价中标，高价维保”
如果你的报价，比通过审查的供应商里第二低的报价还低50%，光靠嘴说“我成本低”没用，得拿硬证据。
【真实案例】某信息化项目次低报价600万，有家报280万，只口头说人工成本低，社保记录、工资表啥都没有，审查直接没通过。
【避坑指南】投标前先查同类项目报价，别跟市场行情差太远;有真实优势(专利、批量采购协议)就把盖章证明备好，联合体投标的话，一定要写清各方成本怎么分摊。
红线3：报价低于有效平均报价50%，成本数据离谱就废
所有通过审查的供应商报价算个平均值，你的报价连平均值的50%都不到，还拿的成本表跟市场价格差一大截，绝对废标。
【真实案例】某办公设备采购平均报价500万，有家报240万，成本表里的打印机、电脑价格比官方指导价低很多，又没厂家低价授权，直接被否。
【避坑指南】成本表数据要跟政采云、品牌官方报价对齐，别搞明显不合理的低价;真要清把库存、卖临期产品，批次证明、厂家文件备:好说明情况。
红线4：被查异常低价，举证不及时/不完整就废
哪怕没踩上面3条线，只要评审委觉得你报价太低，启动了审查，你没在规定时间举证，或者材料缺斤少两、没盖章（复印件没原件佐证），一样废标。
【真实案例】某物业服务项目，有家供应商报价没触线，但评审委觉得人工成本太低，启动审查后，这家只给了部分员工工资表，社保管理费明细都没有，直接废标。
【避坑指南】提前把举证材料包备好，按“成本明细+证明材料+情况说明"装订，全盖章，原件也备好;记好审查时限，按时交齐材料，复印件一定要标“与原件一致"并盖章。
红线5：评审委没按规审查，中标结果照样无效
这条看似管评审委，但跟供应商也息息相关：如果有供应商触线了，评审委却没启动审查，有人投诉后，原中标结果直接作废，重新招标，所有供应商的投标文件都白做。
【真实案例】某小型工程有供应商报价低于最高限价45%，评审委没审查就定其中标，被投诉后，财政部门认定程序违规，中标结果作废，重新招标。
【避坑指南】投标现场做好报价和评审记录，发现有人触线却没被查，赶紧书面提异议;异议没人理，就按规定向财政部门投诉，备好报价记录、政策原文;要是自己中标后被质疑，积极配合核查，把报价合理的证明拿出来。
《中国招标》期刊文件
中招课堂〔2026〕1号
各相关单位：
为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、供应链安全稳定的重要指示批示精神，以及中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议精神，持续深化招标投标领域系统整治和国有企业重点领域整治，聚焦工程建设、大宗原材料供应、集中采购、战略采购、内部供应以及合格供应商库的建立与使用等供应链重点业务环节，扎实开展问题隐患排查，层层压实整改责任，精准推进整改落实，强化业务横向协同，提升专业人员履职能力，健全长效管理机制，持续促进企业管理提质增效。
当前，工程建设招投标领域仍存在突出问题，需深化治理：一是严打围串标、清理违规条款、清退违法评标专家；二是加快全流程电子化、远程异地评标等技术应用。八部委已联合印发《招标人主体责任履行指引》、中国物流与采购联合会发布《国有企业采购业务监督指南》，明确了“业务监督”定位，与审计、纪检监督构建“三道防线”，该标准与已发布的《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》等团体标准共同构成国企采购工作的标准体系，有利于推动国企采购规范化、透明化、智能化。
《中国招标》期刊以“规范招投标行为、防范合规风险、提升实操效能与管控能力”为主题，特邀行业权威专家、具备央国企采购与供应链管理丰富实战经验的经理人及深耕招投标代理业务的专业人士，精心策划打造了针对性强、系统全面、真招实战的课程方案。培训内容紧密贴合各类央国企业务实际，兼顾管理、实操与监督等不同职能需求，旨在为新形势下从业人员破解工作难题、提升专业素养提供精准指导，为企业高质量发展筑牢合规基础、注入强劲动能。
鉴于本次培训对落实专项治理要求、完成巡视整改任务、提升采购招标管理水平的重要意义，请各单位高度重视，认真组织相关业务骨干、管理人员及监督人员积极报名参加。
培训安排
一、培训目标
1.构建科学的供应商信用评价体系，实现“守信激励、失信惩戒”的分级管理。
2.掌握依法必须招标项目全流程操作规范、非招标采购方式适用边界及经营性采购合规要点，解决实务操作痛点。
3.精准识别审计巡察重点环节，明晰招投标工作的核心关注点、典型问题判定标准及整改实施路径，降低回溯追责风险。
二、培训内容
（一）管——“政策底层逻辑”：国企采购合规与法律框架
1.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、配套政策，重点解析禁止性规定与责任追究标准。
2.国资委、发改委等主管部门关于招标采购、供应链管理的最新监管文件，包括对虚假招标、规避招标、违规分包等问题的监管强化措施。
3.《国家发展改革委等部门关于印发〈招标人主体责任履行指引〉的通知》（发改法规〔2025〕1358号）。
4.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）。
5.《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》（六部委令 2025年第34号）。
6.《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发展和改革委员会令2024年第26号）等文件解析。
7.关于印发《市场准入负面清单（2025年版）》的通知（发改体改规〔2025〕466号）。
（二）办——“执行落地逻辑”：国企采购核心操作实务
1.依法必须招标项目全流程实务
（1）招标前期筹备实操（立项合规、需求编制、文件拟定）。
（2）招标实施环节管控（公告发布、开评标组织、异议与投诉处理）。
（3）中标后履约管理（合同签订、履约跟踪、结算支付）。
2.非招标与经营性采购合规操作
（1）询比、竞价、谈判、直接采购等采购方式精准适用。
（2）基于项目金额、复杂度、紧急度的科学选择方法。
（3）单一来源采购、框架协议采购的适用条件与审批流程。
（4）生产运营类、大宗原材料及零星采购实施建议。
（5）集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析。
3.国有企业数智化采购与供应链领域核心能力提升
（1）供应商准入评估体系搭建、动态考核与分级管理、不良供应商退出机制建设，以及针对境外供应商、特殊行业供应商的管理技巧。
（2）基于项目需求的采购方式选择、采购预算编制与管控、成本分析与议价技巧，集中采购、框架协议采购的优化应用。
（3）市场价格波动、供应链中断、供应商违约等风险的识别、评估与应对，建立供应链风险预警机制。
（4）采购供应链管理系统操作、大数据分析在需求预测、供应商评估中的应用，数字化采购平台的合规使用与效能提升。
（5）与财务资金、项目管理、纪检监察等部门的协同机制，提升招标采购与供应链工作的协同效率，避免因沟通不畅导致的合规风险。
（三）监——“合规校验逻辑”：常态化监管红线与风险防控
1.《国有企业采购业务监督指南》解读
（1）采购业务监督体系与组织架构；
（2）国企采购业务监督的主要内容与监督重点；
（3）采购业务监督的工作流程与要求；
（4）国企采购的主要风险点与智慧监管。
2.财务资金使用合规性（如套取资金、超结超付、设立 “小金库”等）、招标采购流程合规性、供应链管理效率与效益、合同履行情况等。
3.内部监督、专项检查、日常监督的有效结合，将招标采购与供应链合规管理纳入绩效考核体系，明确考核指标与奖惩措施。
4.对照审计巡视巡察标准建立自查清单，重点领域、关键环节的自查技巧，发现问题后的整改流程与注意事项。
5.领导人员插手干预招标采购与供应链工作、靠企吃企、影子公司与影子股东、违规出借资质等违纪违规问题的排查重点。
6.专项治理的背景、范围与对招标人的风险警示；结合行业内及企业自身审计巡视巡察发现的典型案例，剖析问题产生原因、整改措施与长效防范机制。
三、培训对象
央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务等工作的部门及工作人员；招投标行业监管部门、招标代理机构等从业人员。
四、收费标准
（一）线下费用：3600元/人（含培训、资料、场地、午餐、专家费等），食宿统一安排，费用自理（具体标准以报到通知为准）。
（二）线上费用：28000元一个学习账号，单位同步现场投屏播放，集中观看，可回放有效期3个月。
五、培训安排
时间：2026年3月25日—29日（25日报到）地点：长沙
时间：2026年3月26日—31日（26日报到）地点：成都
时间：2026年4月14日—19日（14日报到）地点：扬州
时间：2026年4月23日—28日（23日报到）地点：厦门
时间：2026年5月21日—26日（21日报到）地点：西安
时间：2026年5月27日—31日（27日报到）地点：昆明
时间：2026年6月10日—15日（10日报到）地点：贵阳
时间：2026年6月23日—28日（23日报到）地点：大连
六、结业证书
培训结束后统一颁发《中国招标》期刊“国企采购专职从业人员培训证书”电子版，该证书统一编号建档备查。学员须提交本人电子版2寸蓝底高清照片 （JPG 格式413*626 像素）。
联系人：丁老师13622108411（同微信）
来源:中采院